「重視量的積累，為工作創造條件」
——人力資源部候聰飛
通過兩個多月的辯證唯物主義的學習，我深刻的認識到辯證唯物法可以時刻運用在我們的工作和生活中，日常發生在身邊的一件件小事都可以運用辯證唯物主義將事情處理的更好，認識的更加深刻，時常在實踐中總結經驗教訓，提高自身能力，讓工作和生活都越來越好。
結合本次的學習我結合項目申報工作有了兩點感悟：
一、堅持內外因結合，為公司項目申報創造有利條件
唯物辯證法告訴我們，事物的發展是內外因共同起作用的結果，其中內因是事物變化發展的決定性因素，外因是事物的發展的重要條件，外因通過內因起作用。項目申報的外因是國家政策對企業的支持，正是因為有了政府及社會對企業的相關支持，才有了項目申報這項工作的意義。取得政府及社會資質認證，提高企業度及公信力；取得科技獎項，證明公司科研技術的含金量；取得項目項目資金，獲得財政上的支持。項目申報的內因是公司快速發展實力不斷壯大，需要資質提高企業影響力，并且也有實力去爭取相關項目，獲得認證及支持。內因是事物變化發展的決定性因素，沒有公司的快速發展，沒有具備申報的各項條件，項目工作無法展開。外因是事物發展的重要條件，沒有政府政策的支持，也沒有項目得以申報。內外因共同作用影響事物的發展，我們需要兩手抓，穩住公司快速發展，不斷提升公司實力，深入解讀政府相關政策支持，內外因持續向好的狀態下相信公司可以更加蓬勃的發展。
二、堅持具體問題具體分析，重視量的積累，分階段實現項目發展規劃
矛盾著的事物及其每個側面各有其特點，這就要求我們要堅持具體問題具體分析，即在矛盾普遍性原理指導下，具體分析矛盾的特殊性，找出解決矛盾的正確方法。每個項目都在各自的矛盾所在，針對每個項目我們都需要具體問題具體分析，爭取以最佳的工作方式完成申報。事物的發展總是從量變開始的，量變是質變的必要準備，質變是量變的必然結果。我們所做的每一個項目都是在完成量的積累，為實現公司質的飛躍創造條件。“不以項目小而不為，不以項目大而懼為”，認真完成每一項工作，重視每一次量變，抓住每一次質變的機會。
事物的發展都有自身的規律，我們要尊重規律，求真務實。公司的實力、政策的變化、工作人員的素質、部門之間的協調都有其自身發展變化的客觀規律，我們需要不斷探尋其中的規律，力求做到充分發揮主觀能動性，尊重客觀規律，按規律辦事，努力完成每一項工作，為公司的發展盡自己最大的努力。
「決定必有得失，解決主要矛盾是關鍵」
——采購物流部杜秀嬌
通過順邦講堂近兩個月的辯證法學習，現我將結合工作實際，用辯證法的思維，分析工作中存在問題及得到的相關結論，如有分析不到位之處，還請領導批評指導。
采購部，作為一個保障部門，如何精準保障是每一位采購員每天必須思考和解決的問題，精準保障，那就要求采購員在有限的時間內，采購到成本合理，質量過關的產品，采購的成本和質量似乎就是辯證法中矛盾的一個體現，想要質量好的產品就需要提高成本，要降低成本，可能其他方面我們就要做出相應的讓步，我們總說同等價格比質量，同等質量比價，但我們又想用低成本買到高質量的配件，這個一直都是采購的矛盾點，那么對于這樣的問題，我們是不是就要具體問題具體分析呢，在接到任務同時，明確任務類型，了解當下任務的主要矛盾是什么，在銷售發車旺季，供應周期不充足的情況下，主要矛盾就是配件的及時度問題，首先，我們要調整心態，時間緊任務重，這才是考驗采購部的時刻，面對供應周期縮短盡一半的時間，每一個采購員的內心都是焦急的，但此刻更應該保持頭腦清晰，思考問題，關鍵部件是什么，短板在哪里，此刻最先要解決的主要問題是什么，此時需要在保障質量的前提下，提高供應速度，接下來如何提高供應速度成為主要的矛盾點，那我們可以間接的控制物流速度，從原來的普通物流轉為快遞或者高速直達，從而縮短到貨時間，所有事情不是非黑即白，存在著很多模棱兩可，做任何的決定都會有得失，關鍵在于當務之急，主要矛盾是什么，永遠選擇解決現有的主要矛盾，使得離目標更近一點，實事求是，具體問題具體分析地在主要矛盾和次要矛盾之間，選擇主要矛盾，高效快速解決問題。
供應商評審，每年都會有因質量或價格問題被考核掉的供應商，那么，只要供應商出現了質量問題，就一定要被考核掉嗎？通知辯證法的學習，用否定之否定發方法去分析，堅持辯證的否定觀，對一切事物采取分析的態度，否定什么，肯定什么，批判什么和繼承什么，都要從實際出發，進行具體分析，反對不加分析地肯定一切或否定一切。對于關鍵性配件，毋庸置疑，我們有嚴格的質量控制體系，去管控配件質量，同時也會相對提高成本，選擇有能力的企業，當然，我們也有要用發展的眼光去看待問題，那些陪伴順邦成長中小型供應企業就要“一刀切”舍棄掉嗎？供應商也是一個可持續發展的個體，順邦通過外檢和幫扶的方法，去支持鼓勵配套企業同順邦共同進步，我們在肯定價格的同時，去否定質量，去否定供應能力，反之，我們能否克服困難，取其精華去其糟粕“揚棄”做到“推陳出新”。
授人以魚不如授人以漁，魚是目的，捕魚是手段，一條魚能解一時之饑，卻不能解長久之饑，如果想永遠有魚吃，那就要學會捕魚的方法，我認為唯物辯證法，就是捕魚的方法，客觀事實就是魚，而思想方法就是捕魚的手段，我們首先要想方設法的找到魚，才能使捕魚的方法手段施展出來，設定一個目標，找到要達成這個目標的主要矛盾，按照一個原則去做事，不要反復，會更容易接近這個目標，認識和把握事物的規律，在實踐中預見事物的出現和未來發展的趨勢，就可以改變和創造條件，使事物向好的方向發展，進行正確的選擇和判斷，在不斷實踐，不斷追求更新的過程中，實現自己的價值。
「辯證唯物主義啟發：學中思考，學中分析」
——生產部陳少佳
“辯證唯物主義”是對“哲學中的唯物辯證法”的深化和總結。作為自然、社會、思維發展的一般規律科學。是人們認知和改變世界的根本方法。它克服了古代樸素唯物主義、近代機械唯物主義的不徹底性，真正實現了唯物主義與辯證法的有機統一。
那么，如何正確看待辯證唯物主義的三大定律，既“對立統一、量變質變、否定之否定”所揭示的矛盾與發展的交互性和可變性？矛盾運動是生命力的表現，其特點是自我否定、向對立面轉化。因此否定之否定規律構成了辯證運動的實質。
那么，如何將“實踐與認識、主觀與客觀”的有機融合到，真正為企業發展和生產提供具體的指導和理論依據，我覺得有以下這么幾個方面值得思考和借鑒。
一、靈活運用“否定之否定”規律。首先，要善于“挑刺”和“找茬”，并不是單純否定自己的工作成績和能力，而是通過“否定之否定”的發展過程，發現生產工作中存在的技術瓶頸和問題，平衡生產質量和生產數量之間的潛在矛盾。對技術創新和基礎改進保持一種科學嚴謹的態度，用“懷疑”的眼光去發現問題、提出問題、進而才能有效的解決問題。比如在生產線的改造和自動化設備的引進上。是否真的能實現降本節能，理論上的數據在實踐中是否能得到真正的體現。要想實現既定目標我們得做好怎樣的準備工作才能有效提供物資保障和技術支撐等等。所以我們要通過大量的前期數據比對和分析，以及到設備生產廠家實地考察論證后，結合我們的自身實際情況有針對性的提出合理化方案。
二、充分運用“對立統一規律”中的矛盾論。在日常生產工作中善于發現、優先和重點解決主要矛盾。很多工作看似復雜難以平衡。但只要我們抓住重點環節優先處理，實際上許多困難都可以有效克服的。比如組裝一線需要每日提供風機、粉碎殼體各30套，而售后服務管理部突然要求提供同樣的售后配件20套，而且著急發貨。怎么辦？對售后的需求置之不管，依舊保證日常生產？不合理。反過來停掉主機生產線去保證售后配件？更不可能。兩者之間就形成了巨大的對立矛盾。而我們可以通過優化產能，各車間集中優勢力量先將重點任務完成，對其他倉儲充足，供需矛盾不突出的部件緩一緩，對庫存余量較多的工件停一停，就可以將產需矛盾以辯證的解決好。
三、在制定技術改造方案時利用事務的普遍聯系規律。注意分析關聯因素的變化，避免技術升級和改造后帶來一些不確定因素，特別是安全隱患問題。“聯系”作為一般科學范疇，是事物或現象本身與其內部要素直接相互連接、依賴、影響、作用等內在關系，任何事物和科學觀念都不能獨立存在。世間萬物相關聯，形成了一個統一的整體。任何事物都是這個整體中的一個部分或者一個環節。當我們對生產線進行升級改造時，就應該提前思考改造項目和改造內容相互關聯的因素是否存在不穩定因素，比如大批量引進自動生產設備是否會帶來電網負荷壓力過大，工位分配空間是否對未來升級改造帶來不利影響等一系列的相互關聯的問題。只有這樣才能避免升級改造走彎路，給未來的生產工作留下安全隱患或是“后遺癥”。工作執行上確實需要大刀闊斧，但工作謀劃上更應該謹小慎微。先謀而后動，將每一個不利因素和負面環節都想細想全，先期做好準備、定好措施、想好對策，是我們從成功走向成功，從勝利走向勝利的無上法寶。
四、利用好必然和偶然的關系原理，分析生產系統中反復出現的問題。其實，工作中的必然性要通過大量的偶然性表現總結出來，換句話說偶然性的背后總是隱藏著必然性。多次出現的同類型同范疇的問題必然有著深層次的、系統的影響因素存在其中。其偶然性的表現下貫穿了大量的必然性規律。比如行政管理上的違紀特別是連續違紀問題，表面上看是偶發現象，實際上卻是員工長時間的作風松散、紀律松弛所導致的必然結果。所以，我們只有不斷削弱潛在的必然條件，才能遏制偶然問題的發展和發生。明確點講。就是通過規章制度的約束來控制必然因素的形成。通過強化意識和明確責任，來降低偶然性的出現概率。
哲學給人以啟迪和智慧，“辯證唯物主義”在生產技術和行政管理中的正確運用，可以指給我們方向，帶給我們力量。只要我們勤于分析、善于思考。將理論與實踐有機結合、深入轉化、鑒定落實。就能少走彎路，讓生產和管理工作邁上一個新的臺階。
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