我與順邦的十年奮斗路
 

　　——講述人：物流部經理李忠希
 

　　十年前，一個巧合機遇，我加入了順邦。那時候順邦團隊加上我，一共才四五個人。一轉眼十年過去了，我親眼看著順邦農機一代代產品問世，真切感受著隊伍一天天壯大，親身經歷著順邦農機一步步的發展輝煌，直到今天，順邦產品遠銷全國各地，順邦公司已經成長為全國的農機企業，我深感自豪、無比榮耀。
 

　　剛開始的時候，我們租借別人的小庫房當廠房，哪有什么像樣的辦公室，哪有什么強大的技術團隊，更別提說管理、財務、營銷，就我們幾個人，啥都干，一人身兼數職，董事長都和我一樣下車間干活。創業難啊，研發更難?，F在看各式各樣的打包機，光鮮漂亮、功能齊全，我們那時候，是白手起家、從無到有。沒技術就苦心鉆研，沒經驗就四處求學，硬是憑借著一股不服輸、咬著牙的干勁，憑借著一種想干事、能成事的精神，就在那個小倉房里，苦熬一年多，第一代大方包機被我們鼓搗出來了。
 

　　后來，我們北上長春九臺，和一家國企合作生產。國企工人工作節奏很散慢，工作效率不高，生產計劃根本完不成。經過和廠家工人相處熟悉之后，我們就讓他們下班時把車間和機器鑰匙留下，這樣的話，我們就可以每天晚上在車間里繼續作業，邊研究、邊生產，幾乎每天凌晨之后才滿身疲憊地回到住處休息。在沒有售后團隊的情況下，我生產下料出足夠幾天的量，就開車出去跑售后，有一次在內蒙一呆就是半個多月。那時候的機器還是人工操作推桿拉缸、出包套袋，一場活干下來，滿身的灰土，鼻子嘴里都是草沫，真是遭罪的沒法說。就是在如此勞苦往復中過去了一年。
 

　　從九臺回來后，順邦由幾個人的團隊擴大到有四五十人的規模，我擔任車間主任，負責指導各個崗位的工作。等到車間工作基本扎實了，我又帶人繼續出去跑售后服務。沒過多久，董事長提出我們的產品要往新疆推廣，但新疆離四平有五千多里路，當時那里還有民族團結問題，困難可想而知。新疆小麥六月份收，我在五月中旬一個人坐飛機來到新疆，開啟新征程。新疆地盤廣闊，開推廣會、演示會、建立經銷商等工作出行，都是坐大巴車居多，最長坐過十四五個小時的客車。但我心里從來沒覺得苦，反而我對我們的產品有很大的信心，打心眼里想在新疆干成、干好。
 

　　新疆任務結束，車間和售后都有了新成員加入，形成了新團隊，相對固定下來。我自然而然的就成了順邦的一塊磚，保障董事長開車，配合郝總采購、負責物流發車……哪里薄弱我就去那里幫忙，哪里有任務我就干到哪里。廠房再一次不夠用了，董事長指派我做項目經理，來到現在的廠址搞建設。剛踏入這里時眼前一片荒涼，土地里都是石頭，我帶人一片一片歸攏出來，好讓車間、庫房有了新的輪廓。
 

　　一次出差，我與當時的技術經理交流，我們的機器從側面出包并不合理，在地里工作時還需要人工把打出的草包歸置到一邊，改成后出包就可以省去這一步驟，使產品打包工作更順暢。他一聽到這個想法眼睛都亮了，回去火速修改了圖紙。我在新廠區秘密地照著圖紙生產了出來，先后在延邊梨樹兩地試驗機器，大獲成功。經過這次改良，不僅解決了側出包的不便困擾，還在此加上了稱重功能自動出包，試驗成功后批量生產獲得市場的肯定，在此基礎上自動纏網功能應運而生。
 

　　2018年底，公司入駐現址。我正式擔任物流部經理，在我手上，一臺臺順邦機器集結裝車，滿載著順邦榮耀，奔赴全國各地。每當我看到裝載固定好的拖平車駛出公司大門，到現在為止心里也充滿了驕傲和自豪。十年時間不短，天命之年已達，我為公司的蓬勃發展驕傲，也為自己的奮斗堅持自豪。
 

　　現在想來，順邦農機“順勢而為、實干興邦”的的企業理念、“精誠團結、敢打善拼”的企業精神，是我們那一輩人一點點打拼出來的；“孝善、責任、創新、求精”的企業文化、“發展秸稈產業、制造智慧農機、打造百年順邦”的企業愿景，是我們這一代人一滴滴積累起來的，這決不是空話白話，是實話真話。人們看到的是成就和輝煌，但過程的艱辛和苦難只有親身經歷過的才知道。董事長總說，“不吃苦中苦，難成人上人”。其實我當時并不覺得有多苦，回想起來這些事還有點甜的味道，就像咖啡一樣先苦后甜才能回甘無窮。
 

　　我與公司共同經歷風雨，見證順邦從艱難創業，到現在生機勃勃，從作坊小廠，到現在規模企業，從四五個人，到現在400余人，我的選擇得到了印證，我的堅守得到了回報。這就是我與順邦奮斗的十年。接下來新的順邦人還要經歷二十年、三十年，我們接續奮斗下去，百年順邦、百年企業就一定能夠實現。